南水北調(diào)東線一期工程建設(shè)已經(jīng)接近尾聲，全線通水驗收準備工作已全面完成，整個工程即將進入工程決算階段。為了配合好省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局工程決算工作，劉長余院長親自掛帥，召集院辦公室、總工辦、規(guī)設(shè)處、巖土勘察中心、測繪中心等相關(guān)部門及南水北調(diào)東線一期工程各單項、單元工程設(shè)計負責(zé)人，成立專門工作組，對近年來我院承擔的南水北調(diào)工程設(shè)計各類項目進行了全面梳理。
我院承擔的南水北調(diào)東線一期工程設(shè)計項目涉及8個單項工程，43個單元工程，鑒于設(shè)計項目時間跨度大、項目分布面廣、涉及人員眾多的特點，劉院長首先提出了這次設(shè)計項目梳理的基本原則：分門別類、依據(jù)充分、材料翔實、數(shù)據(jù)可靠、覆蓋面廣。該項工作由院辦公室組織，各部門（單位）全力配合，務(wù)必在較短時間內(nèi)，對我院承擔的南水北調(diào)設(shè)計項目進行全面的梳理，整理出依據(jù)翔實、過程清晰、數(shù)據(jù)真實的匯總材料。
為了做好這項工作，8月11日,劉院長主持召開專門會議，全面部署協(xié)調(diào)梳理工作，并與工作組一起梳理、核查我院承擔的各類南水北調(diào)工程設(shè)計項目。為了便于梳理，工作組研究決定將多年來承擔的南水北調(diào)工程設(shè)計項目進行分類整理，分為已簽合同項目、后續(xù)新增項目、變更設(shè)計項目及其他項目四大類。梳理工作采取循序漸進的分步推進方式開展：第一步由院辦公室根據(jù)多年來所掌握的計劃經(jīng)營資料，按照以上分類進行初步整理，列出項目清單和項目設(shè)計主要負責(zé)人；第二步召開工作組會議，對項目清單共同審核，查漏補缺，調(diào)整完善項目清單；第三步院辦公室將項目清單分發(fā)給各個單元工程項目負責(zé)人，根據(jù)各自工作進行更具體的核查，辦公室對核查后的項目進行進一步整理，做出詳盡的項目清單提交工作組，經(jīng)進一步審核后確定最終的項目清單；第四步召集工作組全體會議，對所列項目進行逐項落實到室、到人。會后由相關(guān)負責(zé)人對清單所列項目信息進行填報，并根據(jù)院辦公室起草的各類項目情況簡介編寫大綱，要求每個項目均整編項目簡介，并限定時間上報院辦公室，由院辦公室負責(zé)匯總整理，形成最終成果。
通過這次項目梳理工作，不但為進一步完善我院承擔的南水北調(diào)工程項目勘察設(shè)計合同提供了依據(jù)，同時也為我省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局順利完成工程決算工作提供重要的依據(jù)。
